Interní komunikace jako operační nástroj. Ve firmách se často mluví o komunikaci – ale málokdy se řeší jako řízený nástroj. Interní komunikace je přitom základní stavební kámen pro spolupráci, důvěru, efektivitu i kulturu. Není to jen o newsletterech a oznámeních. Je to o tom, jak firma přemýšlí a mluví sama se sebou. Co všechno interní […]
Interní komunikace jako operační nástroj Read More »
HR jako architekt firemní kultury. Firemní kultura se netvoří na webu ani v prezentacích pro kandidáty. Děje se každý den – v rozhodnutích manažerů, v komunikaci týmů, v tom, co se odměňuje a co se toleruje. A i když hlavní odpovědnost nese vedení, právě HR může být architektem, který kulturu navrhuje, ladí, obrušuje a chrání.
HR jako architekt firemní kultury Read More »
Employee Experience: Proč je klíčem k loajalitě i výkonu? Employee Experience (EX) – tedy celková zkušenost zaměstnance s prací ve firmě – se stává jedním z nejdůležitějších ukazatelů pro HR i management. Už to není jen o spokojenosti lidí, ale o strategickém řízení jejich motivace, výkonu a loajality. Firmy často investují obrovské částky do zákaznické
Employee Experience: klíč k loajalitě i výkonu Read More »
Důvěra ve firmě jako KPI. Důvěra ve firmě je jako kyslík – když je dost, ani si o ní nevšimneme. Když ale chybí, všechno se zpomaluje, vznikají konflikty a nápady dohrají. V prostředí bez důvěry není snadné otevřeně komunikovat, spolupracovat, inovovat nebo přijímat zpětnou vazbu. A přesto se o ní často jen mluví abstraktně. Přitom
Důvěra ve firmě jako KPI Read More »
Jak propojit controlling s lidmi? Finanční controlling často sleduje čísla – rozpočty, náklady, výnosy. HR se naopak soustředí na lidi – jejich rozvoj, motivaci, výkonnost. Když se ale tyto dva světy propojí, vzniká silný nástroj pro růst firmy, který kombinuje tvrdá data s lidským pohledem. Proč propojit controlling s HR? Lidé jsou největší investicí –
Jak propojit controlling s lidmi Read More »